近年来也不少企业因为内部失控导致的丑闻频繁,导致企业形象一落千丈甚至破产的案例,比如长生生物,中海集团,乐视公司等,许多财务舞弊和造假事件,暴露出我国企业内部控制出现的严重问题。这些企业内部控制缺陷造成的严重后果给现代企业管理者敲醒警钟,建设契合企业自身情况的内部控制制度是十分必要的,关乎到一个公司的未来能否持续发展的根本。内部控制在一个企业的发展过程中发挥着举足轻重的作用,是现代企业管理重要组成部分。如何不断优化调整企业自身的内部控制体系,切实执行内部控制的相关制度,防范企业经营转型时期的风险,成为了企业需要更加关注的课题。T公司是一个日本综合商社,经营范围涉及甚广,主要的业务活动是销售业务。销售业务是企业盈利的直接渠道,直接影响公司营业收入额、经营利润等财务指标,因此在企业管理中伴随有多种风险。所以,让企业更好防范各类风险就成为了优化企业销售业务内部控制的重要意义。本文基于T业公司的内部控制现状,依据对内部控制相关理论的深入研究,从内部控制五要素层面和业务活动方面,分析T公司在经营活动中内部控制存在的问题,找寻在内部控制的不足之处进行优化优化,从而推动公司内控体系的建设更加规范化,使T公司在行业竞争中能够立于不败之地。