近年来中国电视事业的快速发展有目共睹,与此同时,随着电视媒体产业化进程的推进,各家电视台之间的激烈竞争也有目共睹。面对这样日趋白热化的竞争态势,以往的片面重政治,轻市场、轻管理的运营模式已经严重滞后于时代。中国电视媒体亟需通过加强战略管理和规划来最大限度地提升节目质量、创造经济价值,从而得以应对电视媒体市场大发展、大变革、大整合所带来的挑战和机遇。目前我国有关电视战略管理研究才刚刚起步,本文尝试将竞争优势及竞争战略理论引入电视领域,在整合研究相关经典理论的基础上,探讨了电视台竞争优势理论的概念、特点等基本原理问题,并以深圳电视台作为研究的范本,从自身定位、竞争对手选择、进攻战略、输出管理等方面来分析新时期电视媒体战略管理的思路与运作模式。竞争对手选择是竞争优势理论的重要组成部分,在一个特定区域里,只有选对了正确的竞争对手,进而选择正确的防御及进攻战略,才能首先在媒体竞争中立于不败之地,进而发挥竞争优势,取得战略地位。“输出管理”主要输出的是无形资产,包括商誉、管理、经营力和思想力。国内电视媒体的大部分市场份额被少部分强势媒体占有,在这样的背景下,通过输出管理到弱势媒体获得超额收益,实现双赢,进而改变市场格局,是电视媒体走蓝海战略的有益尝试,在这一过程中,横向战略发挥着相当重要的作用。