针对国内施工企业目前大多实行项目经理制，集团对项目管控能力弱，各项目之间资源统筹能力弱的现状。本论文希望通过对企业层面多项目集约化管控的领域进行深入研究，为提高施工企业管理水平提供一些积极的建议。　　本文主要运用文献调研、理论研究和案例分析相结合的方法，参考借鉴了多项目管理、管理信息系统、集约化管理的相关理论，对施工企业多项目集约化管控进行了探索性研究，为使多项目集约化管控模式能够更好的在企业里面落地，本论文针对YN建工面临的问题，将多项目集约化管控的组织、业务、流程等融入到YN建工多项目集约化管控系统的蓝图设计之中、并且对功能模块进行了具体的设计和阐述，对实施的效果进行了分析。希望以YN建工为列，初步探讨出适应大部分施工企业多项目集约化管控系统的模型和运作模式，为建筑施工行业的管理进步做点贡献。