预算管理已不再是个新颖的话题，时下有很多国际、国内的大公司都在实行预算管理制度，预算管理早已成为现代企业尤其是企业集团的一种重要管理模式。然而，很多企业对于预算管理的理解有失偏颇，预算执行的效果也不甚理想。对于这一状况，我国企业界的管理层十分关注，许多专家学者也纷纷撰文分析。 　　本文在借鉴这些已有观点的基础上，也将对这一问题进行探讨。但本文并非是对如何建立预算制度进行全面分析，本文作者只是从曾经供职的两家高科技公司的预算实施状况入手，按照企业实施预算管理的逻辑顺序和重要关注点，分别对两家目标公司预算管理体系的沿革、步骤、流程、实施效果等方面进行独立的分析； 　　在此基础上，本文作者进一步对影响企业预算执行效果的相关因素进行深入挖掘，从管理层对预算管理体系的支持度与执行力度、内部管理制度的完善程度、公司规模、公司文化等方面进行对比论述与分析。 　　最后，本文作者提出了预算管理体系层级的观点，即预算管理体系分为以经营目标为核心的“财务计划”体系、以关键绩效指标为核心的“预算实施”体系、以公司发展战略为核心的“业绩考评”体系、以流程改进为核心的“质询”体系，并分析了两家公司预算管理各自所处的层级，也为目前不同的高科技公司如何构建有效的预算管理体系并取得较好的实际应用提供了重要参考与改进的途径。