在近5年里,大批“90后”员工进入职场,成为劳动者中的一员。由于社会背景、教育背景和家庭背景造就了他们特殊的性格特点。这些“90后”员工一方面学历高、聪慧自信、易于接受新生事物;但另一方面抗压能力差,缺乏团队忠诚度,追求自由和自我实现。使得原本陈旧的管理方法已经不能适用于新阶段的“90后”员工。作为城市商业银行,九江银行抚州分行面对大批涌入职场的“90后”员工,如何在竞争激烈的市场环境中,做一个创新的领导者,运用什么战略和管理方式去解决“90后”员工管理问题,如何“识人”、“选人”、“用人”、“育人”、“留人”,为企业的长远发展奠定人才基础,使企业发展迈向一个更高的台阶,这是最关键和最重要的问题,也是摆在每一位管理者面前的迫切难题。因此,本文以九江银行抚州分行“90后”员工为研究对象,通过对“90后”员工进行调研分析,发现九江银行抚州分行在对“90后”员工的管理中存在人才战略缺乏长期性、员工招聘缺乏规范性、绩效考核缺乏激励性、薪酬分配缺乏合理性、员工培训缺乏科学性、发展通道缺乏多样性、企业文化缺乏归属感等问题。进而导致员工企业认同感低,员工离职率居高不下;人才缺乏培养,人员结构“断层”;绩效激励不全,员工消极怠工;晋升通道单一,员工前途迷茫。本文通过人才战略、员工招聘、绩效考核、薪酬管理、培训学习、职业发展通道、企业文化建设等角度改善管理现状,为九江银行抚州分行“90后”员工的管理提供参考和借鉴建议。