M公司是一家小型服装零售企业,它不满足于现状,渴望成为优秀自有品牌服装专业零售商,但是差距很大。论文尝试从财务、经济学和市场营销学等不同角度分析M公司的现状,寻找它的问题。使它能实现自己的目标。论文就服装市场的基本情况进行了分析,又对服装市场进行了可行的细分。然后再针对不同细分市场中服装品牌的运营模式进行分析。并根据M公司的特殊点,为其进行合理的市场定位。论文在定位的基础上探讨如何针对市场竞争,寻找适合公司长期发展需要的营销战略。论文分析了几种市场战略后的结论是选择市场补缺者竞争战略比较适合M公司的发展方向。基于市场定位和市场补缺者竞争战略,论文结合营销的理论和该公司及当前服装市场实际的数据分析进行了研究,设定了公司目前应具体实施的一些营销策略。希望通过战略与战术的结合,为该公司解决目前所遇到的难题,加速其成为自有品牌服装专业零售商。