武汉中石公司是一家从事钢结构安装的建筑企业，该公司最近三年的经营业绩直线下滑，近两年更是成本失控、亏损持续扩大，本文以该公司为背景，进行战略成本管理的应用研究，一方面解决该公司面临的成本困境，另一方面也为中小型建筑企业加强成本管理提供一种全新的视角。　　本文采用实地观察法、文献研究法、实证研究法等方法，对战略成本管理在中石公司的应用进行了详细研究。文中首先回顾了战略成本管理的经典理论知识和文献综述，接着介绍了中石公司在成本管理方面面临的困境，提出全面推行战略成本管理可以有效解决公司面临的成本管理困境，并从战略成本管理的先进性方面进行了论证，接下来，文章在论述战略成本管理的应用流程时，进一步通过对价值链、战略定位和成本动因的分析，揭示了中石公司产生成本问题的根源，并给出了可行的优化方案，从而更加有力地证明了选择战略成本管理的正确性。　　本文除了解决为什么要实施战略成本管理的问题之外，还解决了怎样实施战略成本管理的问题。文中认为实施战略成本管理应该从四个方面着手：首先，进行价值链的分析，找出企业在内外部价值链上存在的问题，对不合理的价值链进行改造，并给出价值链的重构方案；其次，进行战略定位的分析，对企业的战略环境进行全方位的审视，观察企业战略有无偏差，对成本有没有不良影响，如有，则要进行战略的重新定位；接下来，对企业的结构性和执行性成本动因进行分析，详细评估其对企业成本的影响，同时可以采用作业成本法来解决间接费用分配中存在的交叉补贴问题；最后，本文提出为了保障战略成本管理的有效施行应该建立一系列的配套措施。