从电力体制改革进入了“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的改革新阶段，电力多经公司面临着发展的巨大机遇与挑战，在不确定性环境下，如何抓住机遇，大力发展，规避风险，是一个难题。只有通过分析经营环境，制定发展战略，实施战略，才能找到一条适合自己的发展之路。　　本文首先深入分析浩天电力发展集团的发展历程，然后对企业所面临的宏观环境、行业环境、内部优劣势、业务及业务组合情况进行综合分析，根据战略分析结果，本文明确浩天电力发展集团的战略:在核心技术专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略:即成为管理科学、具有现代企业制度、有市场竞争能力、主要从事电力建安业、设计业、电力设备制造和维修，并辅以其他产业的集团型企业。　　针对目前浩天电力发展集团人力资源、财务管理等不符合集团公司发展的问题提出了新的发展思路，对企业文化建设作了一定的分析，以保障企业战略的实施。