信息技术在现在金融行业中扮演着越发重要的角色,小到日常业务处理、账务核算,大到整个企业的经营管理、业务创新和决策支持,无一不体现信息技术的应用成果。可以说,没有信息技术支撑,金融企业的运营与发展将寸步难行。因此,IT系统在金融行业中的重要性不言而喻。近年来IT运维管理系统开始被金融行业用户接受。该类项目其根本目的是控制IT运维管理成本,以及降低IT系统所带来的风险。为了保证这一类项目的成功进行,与大多数软件项目一样,项目管理方法也在这类项目的进行中充分应用。通过在金融行业,包括银行业、保险业、证券业等多个IT运维管理系统项目的实践,总结出了一套系统的项目管理方法:首先需要对该类项目进行分类。合理准确的分类,有助于把握项目的特点,以便采用合适的管理方法确保项目的成功。其次通过数理统计、总结归纳出了这类项目的管理过程中需要重视的三个方面,包括范围管理、时间管理与风险管理。其中范围管理包括了项目范围的确定,项目范围的变更控制;时间管理包括了项目工作分解、时间进度表制作、项目时间控制管理;风险管理,则主要是风险辨识、风险预估以及风险管控后评估。再者也总结出了在其他项目管理过程中,包括资源管理、质量管理、沟通管理以及项目监控中的方式方法。综合上述内容形成了在该类项目中一套系统的项目管理方法。并将该套项目管理方法进一步在银行、保险的实际IT运维管理项目中充分应用。随着这些项目的成功完成,验证了这一套管理方法的有效性,同时也通过对项目管理中不足之处的总结,调整并优化该套项目管理方法,使之更适合金融行业IT运维管理系统的项目管理。本文的理论依据,主要是软件生命周期、项目的生命周期以及PMBOK中项目管理的基本思想,通过与实践的结合才形成了本文所论述的适合金融行业IT运维管理系统的项目管理方法。