近年来,我国工业固定资产投资环比减少,工业企业利润增长放缓。ZS公司是以设计为主导,以工业工程项目为主营业务的企业,正面临着复杂多变的市场需求和日益激烈的竞争格局,其一直沿用的绩效管理机制己经不能够适应时代的要求和公司发展的需要。要想在激烈的行业、企业竞争之下,谋求生存和发展,必须提高的公司核心竞争力,用更科学、更高效的绩效管理理念和体系来加强和支持公司管理需要。工程项目是ZS公司业务和创造价值的核心环节,本文的研究对象是ZS公司项目管理人员,针对ZS公司绩效管理存在的问题,分析了造成了问题的原因,通过平衡计分卡确定了 ZS公司的战略目标和战略地图,利用目标管理法、关键绩效指标法、项目成功度评价法提出了针对ZS公司项目管理人员优化设计方案,构建了各层级关键绩效指标,通过绩效管理PDCA循环的改善,构建动力机制和有效的保障措施,最终实现ZS公司项目管理人员潜力的有效激发,促使ZS公司绩效管理体系更加完善,全面提升公司核心竞争力,顺利实现企业战略目标,实现良性、健康、可持续发展。