经济的快速发展使企业间的竞争日趋激烈,越来越多的管理者清晰认识到:企业间的竞争已经由产品间的竞争发展成为了技术和人才的竞争,企业只要拥有技术与人才上的优势,最后就能拥有实力上的优势。技术人员是企业宝贵的资源,企业人力资源管理研究的核心内容之一是:如何能正确地评价技术人员的业绩优劣,激励他们技术进步与提高创新能力,调动他们工作的主动性和积极性,对他们进行科学合理的配置后,使技术人员为企业的发展创造更多的价值,支撑企业战略目标的实现。绩效考核是现代人力资源管理的重要组成部分,它与公司的战略目标及公司员工的切身利益密切相关,越来越受到企业的重视。企业通过设置科学合理的绩效考核体系,就能最大限度的发挥约束与激励作用,充分调动人员的积极性,挖掘人员的主观能动性。建立适合企业实际发展需要的绩效考核体系是企业重要的管理任务之一。本文将LF公司的技术人员为研究对象,根据LF公司的战略,结合LF公司技术人员的素质及工作特点,实施绩效考核的实际状况,以KPI绩效考核理论为基础,通过问卷调查与访谈的方式深入了解发现当前的技术人员绩效考核体系存在较多问题,例如:技术人员绩效考核与公司战略分离、绩效考核指标项目与权重设置不合理、绩效实施过程不畅和绩效考核保障不得力等,造成了LF公司技术人员对绩效考核现状有较多争议,对绩效考核的结果总体满意度较低,导致了技术人员流失与公司技术创新比同行竞争对手要差等问题。本文基于关键绩效指标理论和权值因子判断表法,针对技术人员群体的特点与LF公司战略任务,重新改进了LF公司技术人员的绩效考核体系,清晰地规定了LF公司技术人员开展绩效考核工作的具体原则和方法,使技术人员绩效考核项目设立与企业实际需求、技术人员自身发展的需求相结合。新的绩效项目目标清晰、权重配置合理,确定了绩效考核的实施办法与保障措施,激励了LF公司技术人员对绩效考核的重视,很大程度的解决了技术人员流失、工作积极性不高、技术创新不足等问题,所使用的绩效考核理论和方法对提升LF公司的整体绩效具有重要的意义。同时也为纺织印染企业的技术人员绩效考核提供借鉴。本文根据提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,一共由六个不同的章节组成。第一章是绪论部分,论述了本文的主要研究意义和目的,阐明了本文主要的研究内容和采用的研究方法;第二章是绩效考核和KPI理论基础与文献综述;第三章是LF公司技术人员绩效考核实施的现状和表现出的问题;第四章是通过问卷调查与数据分析,对LF公司技术人员绩效考核现状的问题进行调查分析,找出根源,得出结论与启示;第五章是运用KPI绩效考核理论,重新改进LF公司技术人员的绩效考核体系,使新建立的指标体系健全、目标值设定与权重分配科学合理。第六章是确定LF公司技术人员绩效考核体系的实施和保障办法,包括激励方案的实施。最后是研究结论,同时为企业未来的技术人员绩效考核提供了建议。