进入新世纪以来,大力发展新能源汽车不仅能有助于解决我国汽车产业发展面临的资源、能源、环保和噪声污染等问题,也是我国实现由“汽车大国”向“汽车强国”转变的重要途径。《节能与新能源汽车产业发展规划(2012—2020)》提出了我国新能源汽车的战略目标:2015年达到50万辆,2020年达到500万辆。2014年,新能源汽车产业初具规模,全球新能源汽车销量为28.5万辆,中国成为世界最具增长潜力的市场。GN公司经过多年的发展,已经实现了电动汽车整车和关键零部件的批量生产,但与跨国汽车公司相比,在公司规模和管理水平方面还有较大发展空间。如何根据行业发展环境和公司自身情况,编制公司发展战略,提升核心竞争力,进而推动公司的跨越式发展,是公司科学发展过程中急需解决的难题。本文首先对战略管理基本理论、方法、分析角度和分析工具进行综述,并介绍企业战略规划的特征、组成以及制定战略规划的主要过程及程序。然后,对GN公司所面临的内外部环境和竞争态势进行分析,利用PESTEL模型分析现阶段新能源汽车宏观环境;运用波特五力模型分析公司的竞争环境;运用资源基础理论和核心竞争力分析模型,对公司内部资源、核心技术、业务能力和核心竞争力进行分析,最终研究得出公司内外部环境关键因素。在此基础上,运用SWOT模型分析进行战略匹配,建议采取产学研支撑、产品多元化、质量强企和多渠道合作的公司层战略,并综合运用BCG矩阵、麦肯锡三层面理论和价值链模型,提出业务层战略、业务发展层次和调整策略。本文还对上述实施结果预测,对可能出现的风险进行评估和对策分析。本文通过定量和定性相结合的研究方法,全面分析了GN公司的内外部环境,增强了战略规划和决策的客观性与科学性。同时,本文提出的实施方案,有助于优化GN公司管理,促进公司管理制度的改善和发展,为公司的战略规划提供借鉴和参考,对公司未来的发展具有较高的实用价值。