钢铁行业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展状况影响我国的国际经济地位，是我国的战略支柱产业。但由于国际铁矿石价格持续上涨，降低了我国钢铁行业的利润，对钢铁及相关行业的成本有巨大的约束，抑制了我国的经济发展。　　2011年整个国内钢铁行业面临严酷的市场状况，资金面临国家进一步收紧，对使用钢铁量最大的房地产行业大力进行调控，而钢铁产能的进一步扩大，矿山的开发滞后使原燃料的供应紧张，上下游的共同挤压使钢铁企业举步为艰。全年整个行业的利润率仅为1.9％，部分钢企面临生存的困境。在国内铁矿石资源稀缺、相关产业结构不够合理、国际竞争力弱等状况下，昆钢作为云南最大的国有钢铁企业，同样面临以上的困境，大宗原燃料的采购占据了生产成本的最大比重，在和民营私有体制下的钢铁企业完全市场竟争的情况下，只有不断完善、细化采购模式，不断创新和突破，才能使昆钢又好又快发展。　　本文共分为六章。绪论部分充分阐述了本文的研究背景，研究的意义和研究的方法与内容，第二章阐述了采购和物流与供应链管理的一些相关基本理论和研究综述理论，第三章分析在当前市场条件下在铁矿石采购过程中与不同供应商之间一些合作方式的探讨，第四章全面研究了关于建立铁矿石采购计划需要采集的相关信息及采购模型的建立及与现状的对比和优化，并通过案例解析。第五章结合采购计划模型对昆钢现有了信息收集、资金的计划及大宗的物流整合，进一步探索双向物流及提高资金的运用效率。第六章阐述了本文的主要研究结论、建设性建议及可操作性方案，存在的局限性以及创新之处和进一步需要研究的问题。　　本文分析了国际铁矿石市场及云南省铁矿石市场和昆钢当前面临的铁矿石采购市场和生产经营面临的现状，探讨了在铁矿石采购中与不同供应商的合作方式及其可行性。通过采购与销售及生产的信息密切配合，建立一种控制企业经营风险，使企业在采购环节中能接近较低的采购成本和可操作性方案。并与现状对比形成一种以销售为龙头、采购为基础的经营模式，试图使企业利润最大化，并优化企业的信息流、资金流与物流管理。最终形成一种铁矿石等大宗原燃料采购的思路和可操作性方案，为企业提供一种参考的建议，优化企业的铁矿石等大宗原燃料的采购，使企业能够在市场中具有一定的竞争力。　　通过将企业的销售信息、生产工艺技术参数、物料消耗及原料采购市场信息，收集整理密切配合，试图构建一种简单可行的原料采购方案，来指导钢厂的铁矿石等大宗原燃料的采购，控制企业的经营风险，增加企业盈利的可能性，通过制度创新、管理创新和方法创新等手段，形成一种切实可行的具有系统性和可操作性的铁矿石采购思路并用以指导企业的铁矿石等大宗原燃料采购。借此进一步优化钢厂的信息流，资金流及物流管理，为钢厂降低成本，增加实效提供建议，使钢厂在激烈的竟争中通过降本增效具有更强的实力，更好更快的发展。