近年来,随着房地产行业的蓬勃发展,与此相关的电梯行业也逐渐壮大起来,截至2015年底,得到制造许可的电梯整梯生产厂家就有近700家,电梯市场竞争越来越激烈。为了抢占市场先机,占领市场份额,各大电梯企业都积极投入人力和物力去开发新产品。可是,如何能确保产品符合市场需求并快速完成开发,达成项目开发目标,这就需要有一个合理的、科学的项目管理流程来作为指导。本文以X电梯公司无机房电梯产品开发项目中出现的项目延期为例进行展开论述,通过引入项目管理理论,同时结合案例中的实际问题,深入探讨了X电梯公司在项目开发管理中存在的项目需求确认不全面、项目管理组织形式不合理、项目进度管理不科学的问题。通过引入利益相关者识别模型来准确定位客户,明确客户需求,进而达到准确定位项目需求的目的;建立合理有效的组织架构,为项目的实施奠定牢固的基础;制定详细的、切实可行的、科学的项目进度计划,以及全面、及时的项目进度控制,确保项目得以正确的实施和最终达成项目目标。通过这些改进方法,把项目管理中的这些理念与企业实际的产品开发融合到一起,帮助企业完善项目管理流程,提高产品开发的能力,增强企业的竞争力,同时也为其他企业的产品开发提供参照。