近年来,跨国并购形势相对于上世纪90年代跨国并购浪潮兴起时已经有了很大改变。第三产业尤其是文化行业等利润较高的行业越来越受到跨国公司的青睐。国内外企业越来越多地尝试通过跨行业并购和对第三产业并购增强自身竞争力和提高企业抗风险能力。在此背景下,影视行业作为第三产业里文化产业的重要一环却鲜有我国企业对外直接投资的身影。万达集团作为国内商业地产行业的龙头公司,早在2005年和2009年便成立了自己的电影院线公司和影视传媒公司,为向文化行业转型奠定了基础,其在2012年完成对美国AMC影院公司的收购打破了这一坚冰。因此本文对万达并购AMC的研究具有一定的现实意义和研究价值。本文首先介绍了论文的研究背景、选题目的及意义、研究的内容和方法等,对文化行业并购动因及并购绩效的文献进行了综述。其次,对所用到的理论进行归纳总结并依据理论逻辑构建并购动因及绩效的理论分析框架。再次,对万达并购AMC影院的过程和动因进行了分析并归纳万达收购动因主要有外部环境改善、战略转型、推动万达院线上市和获得电影牌照,而AMC出售动因来自于市场低迷和公司亏损。而后,运用财务指标法和主成分分析法对万达并购AMC影院前后的财务绩效包括偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力进行分析并得出并购提升了企业营运能力和盈利能力,对偿债能力和发展能力影响不大的结论;通过与万达并购动因一一对应对非财务绩效进行了分析并得出并购后在产业转型和多元化经营、万达院线上市以及宣传与示范效应上取得效益而在产业转型、融资支付和管理上也面临风险的结论。最后,根据分析结果对万达集团、文化行业和政府给出了相关对策建议。