自20世纪初创新理论产生以来，经过长期的理论研究与实践，越来越多的人们认识到，创新是企业经济增长的基本源泉。然而，正如创新理论创始人熊彼特所指出的，创新活动本身具有非连续性。短暂的创新活动不能给企业带来经济效益的持续增长和规模的扩大，并不能实现企业的持续发展。同时，经济的发展也表明只有持续性的创新才能使企业拥有强大的核心竞争力，增加企业的经济效益，实现企业的可持续发展。然而，从实践中来看，企业创新贵在持续，也难在持续，众多企业的发展历史表明，即使是引入先进的技术，也未必可以实现持续长久的创新，而员工才是企业持续创新的主要力量。如何能够持续提升企业内部员工的创新能力、开发员工的创新潜能，成为企业构建持续创新体系中重要的环节。因此，本文从人力资源开发的角度出发，在总结和归纳前人的研究结果基础上，对企业实现持续创新进行实证研究，分析了企业实现持续创新的路径及其影响因素，在此基础上提出了企业持续创新实现模型：企业持续创新实现路径主要由创新意愿、创新试验和创新应用三部分构成，并相互作用不断循环。在创新实现路径上，主要存在创新文化、工作目标、工作压力、资源保障和创新激励五个影响因素。每个因素会对持续创新的三个过程产生不同的影响。并以四川海底捞餐饮股份公司为例进行案例研究，以补充实证研究。最后，本文根据以上研究对企业实现持续创新提出了五点建议：第一，树立全局创新意识；第二，制定创新战略规划；第三，加大创新投入力度；第四，完善创新配套制度；第五，建立合理组织结构。