随着国家市场化进程的不断深入，企业竞争环境急剧变化。如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是摆在每个企业面前的现实问题。国有企业作为中国经济发展的主力军，肩负着国计民生的重任。然而，由于种种原因，国有企业一直存在组织效率低、资源投入大、效益差、市场化意识薄弱等诸多问题，内部管理水平与现代企业管理相差甚远，导致组织绩效水平低制约企业发展。因此，如何寻找持续提升组织绩效的可行路径对国有企业而言显得尤为重要。在此背景下，本研究以EMBA所学知识及个人工作实践为基础，深入总结并介绍了天津高速公路集团有限公司组织绩效提升工作的成功经验。首先，综合分析了高速集团内外部环境和存在的问题，论证了开展组织绩效提升工作的紧迫性；其次，以公司战略理论和公司治理理论为基础，提出了国有企业集团组织绩效提升的传导机制和绩效管理体系的构建路径；最后，基于理论模型，围绕战略、集团管控、组织架构、流程管理、内控建设及信息化建设等，全面介绍了高速集团组织绩效提升的相关工作，并总结了成功经验。