近年,财政部、国资委鼓励大型企业研究财务共享方案、建立财务共享服务中心。财务共享作为一种比较先进的财务管理模式,能很直观地降低企业的运营成本,提高整体效益。财务共享服务中心的建设与实施需要整合财务职能、企业管理模式、信息系统等多维度的资源,由于其组织结构产生较大变化,因此其作为一种创新型的管理模式,需要建立一套服务自身发展阶段、适应管理特点的绩效评价体系,这有助于推动组织价值的实现,是确保财务共享服务中心服务水平不断提升优化、确保财务共享服务中心价值及相关目标有效落地的重要保障。倘若没有与之相匹配的绩效评价体系,将会影响财务共享服务中心的运营效率及其作用的最佳发挥。Y勘探公司作为Z石油(集团)有限责任公司的直属分公司和专业板块,在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,宏观上改变了企业的财务管理模式,微观上对财务人员的职业素质、工作方法、职业规划等提出了新要求。因此,对其绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。目前国内外学者对企业实施财务共享的研究主要集中于必要性与可行性方面,本文选择不同的视角——以Y勘探公司财务共享服务中心的绩效评价为研究对象,采用发现问题——分析问题——解决问题的研究思路对Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价进行研究,主要围绕以下三个方面展开:首先,从财务共享的概念出发,全方位介绍财务共享服务中心的定义、内容及模式,总结出其战略目标及实施意义,并通过介绍企业绩效评价的方法,指出为什么财务共享服务中心绩效评价适用平衡计分卡的方式;其次,从Y勘探公司财务共享服务中心的基本情况及绩效评价现状入手,深入分析其绩效评价现存问题并提出可能的原因;运用平衡计分卡的四个维度重点分析其绩效评价的设计原则及价值分析,确定各个维度的指标体系以及权重;最后,参考海尔集团以及中兴集团财务共享服务中心对于绩效评价的经验和做法,进一步完善Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价体系。