作为我国财政收入的主要来源,烟草产业也是其中之一,每年烟草上缴的利税约占国家财政收入的10%。因此,鉴于财政安全的角度考虑,烟草产业属于国家行政垄断,短期内难以也不会改变这种格局。上世纪末,经历了世界经济区域集团化和国际市场一体化两大浪潮后,大集团的重组与并购,占据了大量市场份额。同时,控烟力度的不断加强,对烟草行业的发展也产生了巨大的影响。此外,烟草行业如何在“八项规定”中调整自身定位,平稳有序的长期发展,值得深思。因此,本文主要针对xx卷烟厂如何权衡利弊,发挥自身的竞争优势进行分析和研究,并提出相应的竞争战略研究方案。本文借鉴了诸多企业进行战略企划时所采用的通行的理论框架,运用波特五力竞争分析、SWOT分析和差异化竞争战略等方法,层层推进,全面阐述了XX卷烟厂现阶段的生产经营过程中面临的优势、劣势、外部的机遇和挑战。并根据企业的实际情况进行战略评估以及评价矩阵计算,用具体数据来体现企业的优劣势,并深度挖掘其根源进行研究。首先,进行XX卷烟厂竞争发展内外部环境分析,明确烟草行业所处的宏观环境,阐述国内外烟草发展历程,分析我国烟草行业特点和现状以及面临的机会和威胁,而后切入分析XX卷烟厂拥有的资源和能力,找出其核心竞争力,为细支卷烟的生产和品牌带动力,通过矩阵数据分析,揭示了其在竞争中处于不利地位的原因,得出企业亟待采取的变革和措施,随后进行具体的SWOT战略分析和战略组合对比；其次,进行XX卷烟厂竞争战略的选择和制定,通过波特五力模型分析,分析现有产业群内竞争者的竞争程度,选取在规模上和生产能力上与其大体相仿、主要产品在市场份额上竞争激烈的两家企业给予比较,结合竞争矩阵得出具体数据,找出差距产生的具体原因,从而选择得出XX卷烟厂最适合采取的竞争战略为差异化战略,随后将战略目标进行定位和分解,明确近期和中长期目标、目标客户、市场、细支卷烟产品定位以及竞争优势建立的领域,提出切实可行的细支产品差异化、技术创新差异化和营销模式差异化的具体竞争战略内容,企业只有不断扩大细支烟的品类、规模、价值和标准优势,同时托细支卷烟的引领效应,打破品牌地域性的发展局限,从产品先发优势转为品牌发展优势,以此来提升品牌竞争力和市场占有率；再次,提出XX卷烟厂竞争战略实施具体保障措施,从四大保障措施入手,提出措施的具体实施路径。