伴随着全球经济一体化的步伐,技术的不断革新,IT技术企业所面临挑战与竞争将越来越激烈,面临的矛盾冲突也更加明显。互联网+金融的新型模式正在逐步地改变人们在原有的生活方式。很多传统金融产业也在面临战略转型,企业之间的竞争是综合实力的比拼,而最关键的是对人才的竞争。因此,企业需要实施科学有效的人力资源管理,完善的企业培训管理,建立科学完备的培训体系,提高企业员工的整体素质,提升企业内部的学习力,进而增强企业的核心竞争力和可持续发展的优势,设计与创新适合企业发展的人力资源培训体系。实现企业与员工的共同发展已成为企业人力资源管理的终极目标。本文以国内外先进的人力资源培训管理的相关知识理论作为研究基础,采用案例研究学习的方法,通过对F公司员工培训管理现状的描述与分析,发现F公司在员工培训管理上存在诸多问题,如何把F公司的员工培训与F公司的发展结合起来,达成组织与个人、企业与员工共同发展的目标;如何提高员工参与培训的热情,并把员工培训转化成生产效率;如何建立起一套完整的本地化培训体系等。通过马斯洛需求层次理论、培训与开发作用模型、培训与开发系统模型、培训评估模型、SWOT战略分析方法等对这些问题进行分析并进行对策研究,提出解决方案,包括制定标准化的培训需求分析框架、建立科学的培训过程管理体系,以及优化和整合培训管理平台。最后,总结出员工培训在企业管理中起到的重要作用。本文以F公司培训管理的案例研究为题目,围绕培训开展的需求分析、课程设计与开发,培训方式的选择,内部讲师的培养,培训实施的监督和培训结果的评估,电子化培训管理平台的优化与整合等方面进行研究,最终建立并完善适合F公司自身发展需要的本地化培训体系。