当今，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强时，我国不同所有制企业人力资源管理的许多相关的问题呈现出来。民营企业人力资源管理的随意性、国有企业人力资源管理的呆板性、外资企业人力资源管理的不适应性等值得我们分析与比较。不同所有制企业人力资源管理行为如何作用于企业绩效以及究竟作用有多大也常受到质疑，值得我们研究与分析。本文从人力资源管理价值链的基本顺序展开讨论和实证研究。 首先，对人力资源管理的比较研究进行了文献回顾和述评； 然后，从理论上阐述了不同所有制企业人力资源管理的模式的特征，分析了人力资源管理对企业绩效影响机制，从产权角度分析了所有制与企业绩效的关联性； 第三章首先构建了人力资源管理的行为评价系统，然后通过实证比较了不同所有制企业人力资源管理行为的相同点和不同点，并进行了原因的分析； 第四章从组织基础、组织效率、员工满意度、用人机制、管理水平五个方面构建了人力资源管理绩效的评价体系，并利用SPSS软件进行了单因素方差分析，发现不同所有制企业人力资源管理绩效存在差异，外资企业整体绩效良好，民营企业整体绩效较差。然后，本章又构建了管理绩效与企业经济绩效的计量模型，进行了回归分析，结果表明，组织基础、组织效率、员工满意度、人力资源开发与任用、管理水平对企业经济绩效即利润率和销售增长率均有不同程度的影响，其中组织效率对企业利润率的正面影响最显著，员工满意度对企业销售增长率正面影响最显著。 第五章分析了不同所有制企业人力资源管理行为与绩效的作用机制，分别从理论基础、系统特征、人力资源与企业战略匹配性、影响机制等方面做了比较和分析。 第六章根据不同所有制企业人力资源管理行为和绩效的比较与分析，分别提出了提高不同所有制企业人力资源管理的对策。民营企业从人力资源管理行为的系统性、人力资源管理行为与绩效关系的非线性、理顺信息结构提高组织效率等三方面提高企业人力资源管理水平；国有企业从创新人力资源管理组织行为、强化人力资源管理的关键行为、再造管理沟通等方面提升人力资源管理水平；外资企业则从人力资源管理行为系统的适应性、运用心理契约提高人力资源管理绩效、提高员工满意度来提升企业经济绩效三方面加强企业人力资源管理。