变革型领导(transformational leadership)是近30年以来领导学研究的前沿和焦点,吸引了众多研究者进行理论探讨和实践研究。工作投入(work engagement)作为一种个体积极状态,顺应积极心理学(positive psychology)的潮流,亦是心理学和组织行为学研究中的热点。变革型领导力对员工工作投入的积极作用已得到广泛研究的证实,但其作用机制尚不清楚。本研究尝试用自我决定理论(self-determination theory, SDT)来解释变革型领导力和员工工作投入之间的相互关系,探讨其内在的作用机制,借以丰富这方面的理论研究。本研究以浙江地区政府机构和不同所有制企业的356名员工为调查对象,考察了自主性动机与变革型领导和工作投入之间的关系,并通过结构方程建模(structural equation modeling, SEM),建立了员工自主性动机在变革型领导力和员工工作投入之间的中介作用模型,对员工自主性动机在变革型领导力和员工工作投入之间的中介作用进行了检验。经过统计分析,我们发现以下主要结论：(1)变革型领导能够显著预测员工自主性动机(认同和内部动机)；(2)自主性动机对工作投入(活力、奉献和专注)有显著预测作用；(3)员工自主性动机在变革型领导力和员工工作投入之间起部分中介作用。该研究结果为自我决定理论的假设提供了实证支持,对企业管理者的领导实践也具有指导意义。