欧美发达国家早十年就将新材料在航空、航天、国防领域的研究及应用列为其核心优先发展领域。2005年,国务院也将高端制造业、基础材料、军工配套关键材料及其工程化等列入重点领域和优先主题。同时,伴随中国航空航天、国防领域的快速发展和对高端先进材料的迫切需求,为从事新材料研发、生产的民营企业提供了机会。超晶公司也是以此为契机,实现了过去四年跨越式的发展。但是,面对大市场环境的旺盛需求,在民营企业的价格优势、传统国企的产能优势等的多面夹击下,公司产能规模尚未形成、市场行业地位还未确立、内部管理相对滞后等问题突显,发展步伐明显减速。如何实现二次腾飞,确定公司的战略定位成为当务之急。本文选题超晶公司的发展战略研究,通过文献检索、调查研究、高层访谈、比较分析等研究方法,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT等分析工具,深入剖析了超晶公司面临的机会、威胁和优势、劣势。通过分析,作者认为超晶公司应该抓住中国航空航天等国防领域的快速发展、国防预算的连年递增、国家节能减排的政策导向以及国家对军工配套关键材料等高新产业的政策扶持等宏观政策利好机会；规避新材料产业固定资产投资偏大、军品客户集中度过高等风险；挖掘技术强的核心竞争力、发挥起点高、团队好、起步早的优势；克服公司规模相对较小、生产能力不足、融资规模较小等劣势。提出公司将在稀贵金属制品、精密铸造制品、粉末冶金制品等三个产品方向上开展多元化战略,继续坚持走“多品种、小批量、高附加值”的差异化道路,实施资本化、并购整合、扩大产能、精耕技术等战略方案,并从人、财、物、制度等方面给予保障,实现超晶公司的二次腾飞。亦希望通过本文为中小企业的发展战略落地提供借鉴作用。