政府雇员制是我国劳动力市场中一种新型人力资源使用机制。如何科学、有效、合理的构建政府雇员激励机制,关乎政府雇员工作的创造性与主动性,同时也涉及到政府工作效率进一步提高,为政府的职能转变奠定基础。目前,我国政府雇员激励机制的建设情况与经济社会进步要求和社会公众需求相比还存在不少差距。各地政府雇员制在实际运行中显现出的激励导向错位、激励方法简单、考核机制不完善等系列问题亟待研究。本文以山东省M区政府为例,全面系统分析该区政府雇员激励机制的理论支持和激励机制建设等相关问题。本研究首先对相关理论进行梳理,分析国内外政府雇员激励研究现状、政府机构激励机制理论等;其次,运用问卷访谈方法,对M区政府雇员激励机制现状进行分析,找出现有雇员激励机制存在的主要问题及其成因;第三,对M区政府雇员激励机制进行优化设计,分别从政府雇员的需求、考核体系、综合激励模型、法规保障等方面进行实施;第四,从组织架构与财政保障、绩效考核、执行等方面,提出了设计方案实施的具体保障措施。本论文研究分析发现了山东省M区政府雇员激励机制存在的问题,构建了适合该区实际情况的政府雇员激励机制,在一定程度上丰富政府雇员相关理论研究,同时也对对我国政府雇员激励等管理方面有一定的实践意义。