21世纪是知识经济占主导地位的世纪，知识和技术将成为经济增长最强大的内在动力，人才将成为经济发展和企业获得竞争优势的关键性因素。在知识经济时代，知识团队作为企业的重要组织形式，具有高投入、高风险、高增长、高收益、不断追求创新、需要独特管理与激励等特点。总之，这一新型团队从团队的建设，团队员工的特点，到领导方式，激励方法的选择上，都有着与传统团队管理不同的特点。实践证明，企业和管理者只有针对知识团队和员工的特点，建立和完善的管理激励机制，注重对知识团队的人力资源即知识员工的潜能开发，才能充分激发其创造力和工作热情，从而使企业在知识经济的浪潮中立于不败之地。　　本文运用知识管理理论和现代企业人力资源理论，侧重研究基于知识团队建设的知识员工绩效激励问题。在研究中，注意运用了理论与实践相结合的方法。在理论部分，主要借鉴前人的研究成果构思了一个知识团队的绩效激励模型，该模式将绩效激励分为团队激励与成员激励两个有机组成部分，并以此为框架，研究了当前在知识团队与知识员工管理中值得关注的问题及其对策，以期望对我国企业知识团队建设和知识员工绩效激励有所启示。　　文章共包括四个部分内容:首先，界定知识团队的内涵与管理特征;其次，论述知识团队的构建与管理，即知识团队的建设问题;第三，分析在团队管理框架下的知识员工的绩效激励模式;最后，在上述研究的基础上，讨论在外部环境急剧变化的情况下，如何塑造一个高绩效的知识团队。