随着资本市场不断完善和消费者的消费能力不断提高,我国家电行业也在不断发生调整,并购活动也越来越多,并购方通过并购带来了绩效的变化,并购后绩效是否提高以及如何改善,这些问题都值得探讨。本文通过找寻美的集团关于并购的相关系列数据,构建指标评价体系,通过实证分析美的集团并购前后的绩效变化,得出结论,给出建议。本文全文一共有六块的内容。第一,绪论部分简明扼要的叙述了论文的研究背景等相关内容,并阅读和参考了国内外相关文献,从而对本文的研究方法和创新点做出解释。第二,总结了关于并购的有关理论,主要是并购动因理论方面的内容。第三,这一部分主要介绍了美的集团并购小天鹅的案例,包括美的和小天鹅的公司介绍以及美的并购小天鹅的历程,包括2008年第一次并购和2018年换股吸收合并方式并购小天鹅的过程。第四,该内容主要是描述这次并购事件的案例分析部分,这一部分写并购背景的介绍和对这次并购事件的分析部分。第五,是本文的主要部分实证部分,这一部分使用事件研究法、财务指标分析法和因子分析法对美的并购之后和并购之前进行对比分析,而且这三种研究方法得出的结论是一样的,并购给美的集团短期内带来了收益,同时也给小天鹅带来了较高的利润,两者在一定程度上说都是受益者,实现“双赢”局面。第六,启示,通过数据分析、企业间的比较,可以得出此次并购的正确性,同时也给行业竞争企业带来了启示,选择合适的并购方式、对自身有利的目标对象,并且并购完成后及时进行财务、人员方面的整合。最后一部分,结论,根据美的集团并购成功的案例,可以看出换股吸收合并是一种比较有效的方法。通过对美的集团的分析和评估,得出如下建议:并购前选择实力较强的公司作为目标企业,可以实现资源互补、强强联合、协同效应,同时也要加强自身品牌建设,实现产品的优化升级,数你完成转型;并购后实现快速整合,降低并购成本,达到提高企业绩效的目的。