作为国民经济发展的基础性产业,制造业企业的发展状况决定了经济发展的程度。企业的生产效率、生产能力、质量管控等成为了考验制造业企业可持续性发展的重要因素。制造业企业为了长久生存实现转型升级,生产管理追求的目标是保证高效、优质、快速、低成本的生产运营。国内众多制造业企业面对竞争日益激烈的市场发展环境,都开始寻求新的管理模式的优化。因此,生产流程管理优化逐渐受到众多企业高管以及学术界的专家学者的广泛关注。专家学者以及企业家们对于生产流程的优化研究都是为了通过对生产流程进行相应的优化进而降低企业的生产运营成本,提高企业的核心竞争力,进而保障企业可持续性发展。KL公司电子枪生产企业是典型的制造业生产企业,在激烈的市场发展变革中,虽然公司生产机械设备有所更新,生产模式有所改变,但是生产管理方式还处于比较落后的状态,产品质量管控监督不当,最根本的原因在于生产流程管理存在巨大问题,导致生产能力和产品质量都相应的受到影响。本文首先对KL公司基本情况进行概述,在通过实地调研以及查阅了大量资料的基础上,对KL公司电子枪生产流程现状进行分析研究,结合KL公司电子枪生产流程的实际情况,分别从工序流程、生产作业人员以及现场管理三个方面存在的问题入手,并对产生这些问题的成因进行分析,同时对KL公司生产流程程序以及工时进行测定。根据分析出的实际问题进行优化方案设计:对KL公司生产流程进行优化的必要性、可行性、目的以及原则进行分析的基础上进行生产流程优化方案设计,对电子枪透镜生产车间所产生的瓶颈工序、管理现场问题进行了生产流程的优化和设计,并对方案实施后的效果进行对比分析。最后提出KL公司生产流程优化方案的实施保障措施:主要包括组织保障、信息技术保障、加强员工技能以及完善相关制度;通过分析KL公司电子枪生产流程管理优化的应用效果,结果表明KL公司生产流程优化管理具有重大的意义,不仅提高了企业生产流程的效率、降低了生产流程的成本以及为生产管理奠定基础,而且为KL公司在竞争激烈的市场环境中平稳健康的发展奠定了强有力的基础。