在我国市场经济的发展过程中，中小企业呈现了从无到有，再到蓬勃兴盛的态势，为繁荣国民经济做出突出贡献。中小企业中最常见的形式是家族式企业，很多家族式中小企业都不同程度面临着一个共同问题，即企业规模扩展到一定程度后就会遭遇到发展瓶颈，承受巨大的压力和挑战，甚至陷入停滞状态。目前这些家族式中小企业已经认识到只有推行先进的科学管理方法，才能保持自身的活力和竞争优势，获得可持续发展。作为现代科学管理重要组成部分的人力资源管理，对家族式中小企业的生存和发展尤为有价值，是可资借鉴吸收的充要理念。 本文以前人研究成果为基础，引入浙江日禾电子有限公司这一家族式中小企业的案例，并将其作为论题展开的主线，深入分析了家族式中小企业人力资源管理中普遍存在的问题，发现其产生原因主要集中在三个方面：企业文化、薪酬管理和绩效管理。针对每个方面的问题症结，结合人力资源管理的相关原则，本文分别探讨了相应的改善思路与方法。论文的基本结构如下： 第一章绪论。介绍了论文的研究背景和意义以及本文的逻辑思路和框架。第二章国内外研究综述。总结国内外家族式中小企业人力资源管理的研究现状，并指出其研究不足。 第三章日禾电子有限公司人力资源管理的现状研究。介绍了日禾公司的概况，并分析日禾公司人力资源管理的现状以及存在的问题。 第四章日禾电子有限公司企业文化的塑造和完善。具体分析了日禾公司人力资源管理的平台——文化塑造方面存在的问题，并探讨其解决的思路和途径。 第五章日禾电子有限公司薪酬制度的再设计和完善。在研究日禾公司薪酬管理方面存在问题的基础上，并探讨其再设计方案以及实施维护。 第六章日禾电子有限公司绩效考核制度的设计和完善。探讨日禾公司绩效考核方面存在的问题，深入研究再设计方案以及实施维护。 第七章总结。概括全文，指出本论文研究的不足以及进一步研究的方向。