当今是以知识经济为主导的时代,是经济全球化、知识化、信息化空前加快发展的时代,在这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。因此,企业的发展战略对企业生存与发展具有至关重要的意义。私营建筑经济是整个建筑体系中重要的组成部分,促进私营建筑经济的发展是我国建筑业改革中的重要内容之一,也是世界各国建筑业发展的一条客观经验。我国私营建筑经济经过20多年的发展,到2009年其企业个数已经占据我国建筑业企业总数的半壁江山。从其发展的结果来看,私营建筑经济的快速发展为整个建筑业的持续、健康的发展带来了强劲的动力和牢靠的保障。特别是2005年以来,我国政府制定并实施了一系列宏观经济调控政策,导致大量的低层次重复建设和中小建设项目下马,而中小建筑企业规模不大,恰好往往承接的就是这些中小型工程,这样中小项目的下马必然会给中小建筑企业带来巨大的冲击,使一些中小建筑企业面临萎缩和被淘汰的危险。另一方面,加入WTO后,外国建筑企业开始挤占我国国内建筑市场,尤其是工程总承包市场,因此,我国中小建筑企业面临内外夹击的严峻形势。本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑施工企业的特点,对A公司进行了深入的分析,并结合建筑行业外部环境和企业内部资源的实际情况,对A公司的发展战略进行的定位。本文共分为六章,第一章是绪论,介绍了本文研究的背景,研究的目的及意义,研究的思路,国内外研究现状；第二章是发展战略分析,包括发展战略的定义与特征,中小建筑企业制定发展战略的必要性以及战略管理过程,发展战略分析方法；第三章我国建筑工业总体发展状况,一方面对建筑工业行业的发展进行了回顾,同时明确了建筑业在国民经济中的地位,并归纳了中小建筑企业战略选择与定位考虑的问题；第四章A建筑公司发展现状及影响因素分析,对案例公司的内外部环境进行了分析；；第五章A公司发展战略的制定与选择；第六章是结论。