在经济转型及医改推进的大背景下,国务院和卫生部要求医疗体系建设要强基础,优先发展县级医院。随着“一带一路”战略的提出,新疆确定了“一带一路”上的“五大中心”,其中之一就是“医疗服务中心”。新疆县级医院的发展却受制于人力资源,如何提高人力资源的管理水平,提高县级医院的核心竞争力是现阶段医院管理者首先要解决的问题。新公共管理理论提出的借鉴私营企业的管理方式,既强调以人为本的管理理念,同时又注重市场化竞争。打破传统政府以及其他公共管理部门偏重控制忽略沟通的管理理念,重新界定公共部门与市场的关系,改变其偏重效能忽略成本管理方式。研究公共管理理论的学者提出的若干管理模式,对医院人力资源的管理有十分重要的借鉴价值。本文运用发放调查问卷,重点访谈等方法,对阿勒泰市人民医院人力资源管理方面的问题进行分析,得出以下结论:县级医院人力资源管理存在的问题包括人力资源管理理念落后,激励不足;人力资源管理制度不健全;“双重权威”冲突,管理效率不高。导致这些问题的原因包括经济转型时期医院缺少自主权;行业定位不准确;忽视人力资源管理重要性。在新公共管理视角下找出的相应对策包括转变人力资源管理观念,加强激励管理;健全人力资源管理制度,加强人力资源的配置和培训;实施市场化管理,提高人力资源管理效率;积极推行弹性化管理,提高员工满意度;建立“心理契约”完善医院文化。