近年来，消费者对厨房小家电的需求不断增长，中高端厨房小家电产品越来越多的出现在市场中。同时，厨房小家电整体市场环境也在不断发生变化，竞争者增多、厨房小家电企业的利润大幅度降低、出口贸易活动也明显减少，种种迹象表明，无论是城市还是农村，厨房小家电的普及率有较大幅度提升，但原有的爆发式增长时期已经过去，更新换代和消费升级将是未来主要的增长点。所以，厨房小家电企业必须尽快制定长远的企业发展战略，适应市场的发展。　　本文依托战略管理的相关理论，以MM公司厨房小家电为研究对象，研究其发展战略。首先利用PEST分析、波特五力模型分析和SOWT分析MM公司厨房小家电面临的宏观环境、竞争环境和内部环境，在此基础上，制定MM公司厨房小家电的总体战略和业务战略，并提出战略实施的路径选择和保障措施。　　通过研究，本文认为在厨房小家电行业新的增长机会中，MM公司厨房小家电要持续保持自身优势，赢得市场地位，应该以健康生活为导向，创新为手段，构建豆浆机为基础业务，中式西式电器为两翼、科学合理的业务组合，形成完整的战略规划。本文的研究成果不仅可以为MM公司厨房小家电发展指明方向，同时也对厨房小家电行业的其他企业战略规划和布局起到一定的借鉴和参考作用。