该文主要研究内容和创新性工作包括以下几个方面:第一章和第二章对当前跨国公司R&D全球化战略的相关理论进行阐述,分析当前研究成果和存在的问题,对全文的研究的意义、内容和思路进行阐述.第三章首先在分析整合——响应框架的跨国公司全球化战略基础上,提出了基于整合——响应框架的跨国公司R&D全球化战略模式,提出跨国公司R&D全球化战略分为四种战略模式:全球整合R&D战略、整合网络R&D战略、多中心R&D战略、当地化R&D战略.其次,该文基于资源和能力的观点,提出了基于资源和基于能力的子公司R&D战略,其中基于资源的子公司R&D战略包括:资源扩张型与资源获取型战略;基于能力的子公司R&D战略包括:能力扩张型和能力创造型战略,并对这两种战略观点和基于知识的子公司R&D战略这三者之间的关系进行了分析.第三,从自治权与关联性、战略依赖性以及战略决策的程序公正性三个方面对跨国公司与R&D子公司之间的战略关系进行分析后认为:R&D子公司在不同的发展阶段其自治权和关联性是不断动态变化的;跨国公司与R&D子公司之间战略相互依赖性表现在战略决策依赖性、资源依赖性和组织依赖性.母公司R&D全球化战略决策的程序公正性对跨国公司及其子公司R&D战略具有重要影响.第四,提出子公司之间是一种竞合战略关系.子公司之间对于母公司资源的竞争、相关的产品和地理多样化以及没有很好地确定每个子公司的专业化领域等原因使得它们之间表现出一种竞争关系,而子公司受益于技术活动中的合作行为和母公司的控制是其合作关系的主要动因.另外,不同的R&D全球化战略的竞争与合作程度并不相同.第五,运用模糊理论和信息处理理论提出了跨国公司R&D子公司全球配置的模糊逻辑模型.第四章基于环境——战略——结构模式和跨国公司网络观,提出了跨国公司R&D组织是一个全球的差异化网络结构,这种结构分为四种形式:星型网络、分散化网络、多中心分散化网络以及整合网络R&D组织,并对各种网络模式的分散性、专业化以及相互依赖性特点进行了比较分析,并构建了基于整合——响应框架的战略与组织关系模型.第五章在提出跨国公司知识网络观的基础上,对跨国公司R&D全球化战略的知识模式和基于知识的跨国公司R&D集中与分散决策进行研究.第六章将跨国公司R&D全球化战略的竞争优势归结为四种不同的来源:公司独特优势、子公司独特优势、网络独特优势和区位独特优势.第七章在分析跨国公司在华R&D战略特点及中国跨国公司海外R&D投资情况的基础上,以两个公司:海尔集团和松下电器为例,分析比较研究了它们不同的R&D全球化战略特点,并提出中国跨国经营企业应该采取的R&D全球战略、组织及其资源选择. 第八章总结全文,并对该文研究的局限性和未来研究的展望进行阐述.