财务共享管理作为一种新型的资源整合管理模式，通过将财务业务进行流程再造与标准化，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率的目的，目前己经有越来越多的企业集团在逐步试用并推广。本文通过对美的集团财务管理变革和优化的深入研究，系统分析美的集团财务共享管理模式的构建、影响因素、方案实施与评价等，将有助于财务共享管理理论的进一步丰富和完善，有助于我国广大企业管理者和业务执行者对财务共享管理模式形成正确的认知，并对实践财务共享管理具有一定的借鉴和指导意义。本文通过对美的集团资金管理、预算管理、投融资管理、绩效管理、财务风险管理等财务管理现状进行分析，找出美的集团财务管理存在的主要问题，即财务人员管理问题，财务成本管理问题，集团绩效管理系统评价问题，集团投融资管理系统评价问题。然后分析财务管理存在问题的原因，即人力资源管理不到位，财务管理信息化建设落后，财务风险意识淡薄。进而提出了美的集团实施财务共享管理的必要性。在此基础上，引入财务管理的相关理论，对美的集团构建财务共享管理模式的原则、关键因素进行阐述，进而设计美的集团构建财务共享管理模式的整体思路与框架，分析美的集团构建财务共享管理模式的目标和范围，设计财务共享管理组织机构和人员设置，对财务共享管理的流程进行再造与设计，进行财务共享管理信息化建设。最后，提出美的集团财务共享管理模式实施的保障措施，即思想观念准备、组织与人才保障、信息技术保障、安全保障。