改革开放前期,由于中国落后的经济基础,参与世界经济的交流与发展基本都是靠引进来,引进来是中国参与全球化的主要形式,但是随着中国经济技术发展水平的快速提高,这种微观层面被动式的国际化已经不能适应新的发展形势,国家外向型经济模式正在由引进来战略转向引进来与走出去相结合的战略,近年来,一些实力较强的中国企业正在通过跨国并购这种方式积极地推进生产经营的全球化,这是我国企业加快国际化进程的一种重要方式,然而,一项并购案的最终成功并不仅仅在于并购交易的完成,并购后企业内部文化的沟通与整合仍是并购工作的重点,成功的文化整合有利于企业并购之后管理制度的落实和运作效率的提高。西方研究表明,兼并和收购,特别是在跨越国界进行并购的过程中是存在相当大的风险,文化差异是大多数企业跨国并购失败的主要原因。而我们中国企业在跨国并购过程中面临着民族文化差异、企业文化差异和商业文化差异等多重障碍并且由于中国企业文化的认可程度较低,所以在并购欧美成熟企业时,如何进行有效的文化整合,以提高并购的成功率,已经成为中国企业进行海外投资时急需解决的问题本文首先对国内外关于并购后文化整合方面、企业文化的重要性等方面进行理论研究；其次,从跨国并购中出现的民族文化、商业文化和企业文化多重冲突出发,详细分析了企业文化冲突的类型、特点等概念。针对这些问题,提出文化整合的相关概念,并切入到到本文的重点,即文化整合的模式研究,重点阐述了文化整合中各种模式的概念及应用前提,并建立相关三维动态模型来更生动的表现出特点。在此基础上,运用动态模型全面剖析中国企业文化并购的文化整合类型,提出作者认定的中国企业跨国并购的文化整合模型。再次,本文以吉利集团成功收购沃尔沃为案例,来分析中国企业具体是如何在并购中进行文化整合的,在整合过程中有事如何消除文化冲突的,并从中总结出大量的有益经验运用于实际。最后,提出了企业跨国并购中文化整合的对策。中国企业在国家“走出去”战略的指引下,积极参与国际竞争与合作,但是必须看到的是,由于我国企业由于跨国并购经验的缺乏,文化障碍正日益显现,文化整合方面的工作还有待完善,这些都严重影响到并购后企业的健康发展,本文基于中国企业跨国并购的特殊性,即中国企业文化发展不成熟且处于弱势地位及中国式管理存在诸多弊端,难以通行全球,国外企业对中国企业文化的认可度和包容度低等情况。有鉴于此,本文以案例研究为依托,分析了民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响,总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素,从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程,提出了自己的建议和对策,为中国跨国并购企业提供了借鉴作用。