上海财新软件股份有限公司成立之后,公司首席运营管(COO)陈先生委托该文作者所在之管理咨询部门研究公司的战略规划、信息化建设、组织再造和流程重组等问题.工作初步结束之后该文作者整理研究材料,并编写完成该文.该文旨在深入探索财新软件公司在其成长过程中的战略规划和信息化建设等问题,为公司管理层调整其战略方向、推行公司信息化建设提供参考.文章先从理论和中国实际的角度阐述了企业战备规划和信息化建设的基本概念、作用、意义、方法、关系和开展步骤;再深刻剖析了财新软件公司现状及其存在的问题;并在此基础上,探索式地提出了公司战略规划和信息化建设解决方案;同时在论述战略规划和信息化建设中间,穿插讨论了公司组织再造和流程重组等问题,旨在研究公司战略规划的组织落实和流程落实,并为进一步讨论战略规划的信息化落实——信息化建设铺平道路.文章在研究了中国成长型企业战略管理和信息化建设的一般规律,采用了PEST分析法、利益相关者分析法和波士顿矩阵方法等方法进行公司战略研究与规划,并为公司推荐了信息化整体规划和基于Oracle公司软件产品的信息化具体解决方案.该文对普通成长型企业的战略规划和信息化建设具有一定的参考和借鉴作用.