随着国内饲料行业竞争的日趋激烈，以及中国加入WTO后国外同行业企业进入国内市场的机制也逐步放宽。为了应对不断变化的市场，国内饲料企业进入转型重组的关键时期。新的形势要求企业战略下的薪酬战略要随之改变，相应的薪酬体系系统也需要随之变化。每个企业都有自己的经营战略，不同的经营战略应该匹配不同的薪酬体系。薪酬制度下的薪酬体系应该最大限度的同企业经营战略匹配，以促进企业的经营战略得以顺利实施。　　 本研究通过对企业战略、薪酬理论及薪酬体系的关系研究，辅以K饲料有限公司为例，找出企业应如何改变原有的薪酬体系来支持企业的经营战略。基于这一背景，本文对企业战略下的薪酬体系的内容、特征及建立流程等方面进行了详细的阐述，在此基础上，对K饲料公司原薪酬体系进行分析研究，重点针对公司原薪酬体系中存在的与企业战略相脱节而引发的诸多问题进行剖析，从而找出解决办法，并运用岗位评价、岗位结构调整等方法对K饲料公司的的薪酬体系现状进行调整。最后，尝试构建一套以企业战略为出发点并对K饲料公司来说具有可操作性的薪酬体系。本研究的预期目的：　　 1、通过理论探讨，找出企业战略下的薪酬体系构建的切入点，探索薪酬的价值分配如何支撑企业战略的实施，以及在制定企业战略时如何有效兼顾薪酬公平的目的，从而保证企业薪酬体系在战略的规划下，有效发挥对企业人员的分配、调节和激励作用，帮助达成企业的经营目标；　　 2、通过实例研究，试图为K饲料公司提出有助于企业战略实施的精简高效的薪酬体系方案，找出适合K饲料公司战略下薪酬体系设计的切入点，通过对公司经营现状及行业评估，结合公司的薪资数据收集、分析与对比，设计出适合公司的薪资架构，以达到公司薪酬体系改革与完善的研究目的；同时，争取找出有利于K公司所在饲料行业薪酬体系革新的创新点，并在实践中检验验证，以帮助改进饲料行业传统薪酬管理缺乏战略规划、竞争性、模式过于单一等弊端，进一步增强饲料行业的薪酬体系管理的科学性。