随着医药行业的快速发展与市场竞争加剧,医药企业为了顺应当下局势、寻求盈利增长,开始将价值链进行整体优化,更加重视自身的品牌、市场、研发、风险规避与运行效率,医药行业的轻资产运营模式应运而生。这一变化促进多家医药企业纷纷开始探索运营模式的转变,开始探索向轻资产运营模式转变的转型之路,希望通过转型使企业能够快速实现规模化扩张以及创造更高的价值。如今医药行业所处的环境正在发生重大变革,医药企业面临着重大挑战。华润三九积极推进创新转型,着力增强研发创新实力,营销模式创新和销售终端建设,以客户为中心,需求为导向,在新的运营模式下取得了成效,具有一定代表性。此外,华润三九对外披露全面,因受到较多关注,其数据和相关资料比较便于获取。以权变理论、微笑曲线理论、价值链理论、企业核心能力理论为依据,以华润三九为案例研究对象,分析其实施轻资产运营模式的动因,总结其发展历程及策略,构建轻资产运营模式提升企业绩效的四条路径,并分析每条路径下对华润三九企业绩效所产生的影响。最后通过构建企业绩效评价指标体系,采用偏序集评价方法对华润三九进行评价,得到医药行业整体竞争格局,从而分析轻资产运营模式下华润三九的绩效情况。研究结果表明,华润三九为了应对市场竞争、顺应政策引导,同时应对企业自身的发展需求,在内外因的推动下开始实施轻资产运营模式。通过进一步聚焦业务核心和坚持筛选优质供应商,同时注重营销方式,成功打造了知名品牌,使得企业品牌价值有效提升,营业总收入和毛利率明显上涨,形成品牌价值路径下的绩效提升;通过坚持药品创新、注重人才引进与培养、提高产品质量和用药体验,使得企业创新研发实力提升,获得的专利数大幅增加,形成创新研发路径下的绩效提升;通过运用流动负债与无息负债,使企业能够更好的应对风险,风险承担能力有一定的提升,相对应的现金流逐年上涨,形成风险承担路径下的绩效提升;最后,通过行业内的并购整合、销售渠道的拓展和与客户实现高效沟通,使得企业运行效率有效提升,资产实现快速周转,存货周转率表现较好,形成运行效率路径下的绩效提升。根据偏序集评价法得出的HASSE图和秩均值排序来看,华润三九在行业中综合实力均排在第一位,同时也印证了前文中路径分析的结论,华润三九实施轻资产运营模式,有效地提高了企业绩效。研究结论为其他医药企业提供理论借鉴。