在竞争强度日益增大的环境中,任何企业都希望能取得自己的竞争优势,并获得长足的进步和发展,那么必须建立全面科学的薪酬体系。而现实中,大多数中小规模的建筑工程公司并没有建立科学合理的薪酬体系,在一定程度上限制了这些企业的发展。因此,在这一背景下,科学合理的员工薪酬管理体系是取得企业竞争优势的关键所在,同时也为企业的长期持续发展奠定基础。本文以YX建筑公司员工薪酬体系优化设计为研究对象,结合管理学中西方古典经济学派、全面薪酬战略管理思想等薪酬体系相关理论知识,在对YX建筑公司的概况和薪酬体系(包括员工结构、薪酬管理制度、薪酬构成等)情况进行调查与分析的基础上,根据YX建筑公司员工数量大、人员密集等特点,找出目前该公司员工薪酬体系中存在的不足之处,解决该公司员工薪酬结构不合理、绩效考核不明晰、中长期激励约束不够等问题,对其现有的员工薪酬体系进行优化设计,从而充分激发员工积极性,从而为公司长期发展提供足够的人力资源支持,以期能够不断提升其市场竞争力。本研究不仅可以提升激发员工积极性,为公司长期发展提供足够的人力资源支持,为公司未来的发展提供动力支持,还可以为行业和其他企业提供参考。