传统企业管理模式在我国市场环境是变化之下必须进行不断的调整才能够更好的适应于现代经济的发展。为进一步完善企业管理模式发展,企业管理者应当随时关注经济发展形势与企业管理模式。现阶段在进行企业的管理中最为重要的是企业绩效管理,对企业管理质量与效率具有举足轻重的影响。中国经济发展直接受到中国国有企业发展的影响。国有企业改革随着改革开放的逐渐深入已经取得了较大的成就,从整体角度来讲可以适应于我国市场经济的发展,现代企业管理制度的建设随着深入推进的董事会试点工作的进行也逐渐向更加完善化发展。中国投资企业的竞争在近年来随着我国社会经济的迅速发展愈加激烈,作为一家国有投资公司,G公司必须通过构建一套完善的、有效的绩效管理体系才有助于该企业自身竞争实力的提升以及综合能力的发展。G公司的绩效管理体系在该企业成立至今均实现了不断的更新提升,但是从其绩效管理体系的建设实际效果来看仍有待进一步的完善,以绩效指标体系的设计为例,该指标体系的设计并没有从实际意义角度出发,仅仅基于理论层面出发并不能发挥真正的考核效用。本文通过深入了解与分析了G公司绩效管理体系的实际发展状况,通过运用稻盛和夫先生提出的阿米巴经营的思想和模式,本文基于平衡计分卡实践优势的基础上重新对G公司绩效管理体系进行了构建,建立了一套行之有效的可量化的绩效体系,借以提高员工的绩效。通过更加微观化的管理,建立战略导向、业绩导向、人文导向的绩效管理思路,为当前我国国有企业有效管控模式提供思路,实现国有企业的进一步发展。