随着中国经济的逐步发展，特别是仓储物流的迅猛发展基础上，带动了中国叉车市场的突飞猛进。中国叉车市场已经成为继美国之后的第二大市场，全年需求量达到25万台，其中85％左右为国产经济型品牌叉车。全球各大著名叉车品牌都纷纷进入中国市场，在外资品牌销售市场份额进一步缩小的情况下，各大外资品牌叉车生产商迫切进入中国的经济型品牌叉车市场。而快速进入这个市场的直接且有效的方法为收购本土原有品牌，如何有效的重组整合本土公司成为重中之重。　　本论文对企业收购、重组整合的相关理论进行了综述，并从叉车行业中外资企业K集团收购中国本土品牌BL公司的具体案例入手，细致分析本案例在企业文化整合、人力资源整合、流程与流程再造整合中出现的各种情况。总结整合所存在的问题，寻找出导致BL公司在被收购五年之后还是处于亏损状态的原因，同时针对K集团现有政策及BL公司管理层的对策进行分析，提出相对应的建议。　　本论文主要分为六大部分，首先针对行业环境，研究背景做了阐述，紧接着是文献综述，再是案例的主要内容介绍以及分析，最后是结论。外资企业为了迅速进入中国市场，收购本土企业是目前市场环境下很多行业里存在的普遍现象。本文的研究结果不但对叉车行业中外资企业在中国实施收购项目上有一定的借鉴意义，而且对本土企业如何快速的融入到外资运营管理体系之中，加快企业发展同样具有重要的参考意义。