科技企业的并购作为企业兼并的重要组成部分,由于其自身的科技属性,软件系统整合成为了并购后的关键工作之一。企业经营运转与软件系统的紧密程度越高,软件系统的整合在并购后的战略意义就越大,对并购的最终效果有着非常大的影响。整合过程涉及的因素颇多,面临的技术和业务挑战都非常大,如何通过科学的项目管理方法使整合效果更优,是软件项目整合的核心。本文以并购后的ZL系统整合项目为研究对象,全面分析了该项目的背景及战略意义,明确了项目要达成的具体目标。结合该项目的特点,分别从项目范围和项目风险两个方面展开了研究工作。在范围管理工作中,首先识别了项目的所有干系人对其需求进行了收集和挖掘,然后从效益和紧迫性方面考虑定义了项目的范围并与干系人确认达成一致,最后通过变更控制流程对整个范围过程进行了严格的把控。在风险管理工作中,分别从启动、实施和收尾三个阶段对风险事件进行了识别,将风险事件进行归类后使用专家评价法和层次分析法对各类风险进行了定性和定量的分析,最后根据分析结果制定了应对策略和监控措施。结合ZL项目特点,通过科学的范围与风险管理,使项目得到了持续和稳定的推进。希望通过ZL系统整合项目的管理过程分析能给软件系统整合类项目的管理提供指引和参考,并给其他软件类项目带来一些思维碰撞。