在知识经济时代，人力资源被认为企业的第一资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争。随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次，企业战略目标的实现越来越需要人力资源的支持，这些新的要求迫使企业重新认识、思考人力资源的理念、方法，并通过一系列具体的行动计划保证人力资源管理的有效实施。近十年来，制药行业及其人力资源管理发生的重大变革，但对于制药行业的人力资源管理案例的研究却较少。因此本文对制药行业人力资源管理案例的研究具有重要的现实意义。　　本文开篇介绍了选题背景，研究现状和研究意义，以及人力资源管理的基本理论。　　其次，本文结合案例——北京诺华制药有限公司的人力资源管理最佳实践，运用人力资源管理的基本理论知识，进行了深入地分析和研究，得出结论:人力资源管理对企业绩效产生了重要影响。研究过程主要包括用战略管理思想分析“扬帆计划”，用马斯洛需求理论分析继任者培养计划，用胜任力模型分析员工职业生涯规划，以及用“资源基础理论”分析员工的“步步高”发展阶梯。由此展示了一个以公司核心价值观为基础，以公司战略为导向的人力资源管理体系。　　最后，本文在研究过程中发现了某些理论在实际应用过程中值得注意的方面，例如在应用胜任力模型时，要保证评价的一致性和公平性;以及应用资源基础理论应该加强对企业外部环境的重视。希望通过这些研究发现，能够帮助企业在实践中更好更全面的应用人力资源管理理论。　　本文旨在通过对诺华制药人力资源管理最佳实践的案例研究，展现可借鉴的管理理念和方法，以此为其他制药企业的发展提供参考和启发。