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本文围绕吉林油田公司科研工作的实际情况,结合科研项目管理理论的特点,从企业科研项目管理机构及职能、科研项目计划编制、科研项目开题管理、科研项目运行过程控制理论以及科研项目经费管理等方面的基础理论进行了分析。并针对吉林油田科研项目管理方面存在的几个比较突出的问题,运用科研项目管理学理论、行为学理论以及采用对下属二级单位实际调查分析的方法进行研究和探讨。最后,对吉林油田科研项目管理的机构职责、管理流程、过程管理、人员配置以及科技队伍建设提出相应的对策,部分建议被吉林油田公司采纳。