21世纪，随着知识经济的到来和全球一体化进程的加快，知识逐步主宰了世界。企业之间的竞争也呈现出了愈演愈烈的趋势，而竞争的焦点，已经不再是传统意义上的资本、技术等方面的竞争。人作为知识的载体和企业构成的基本要素，在竞争中所凸显出的重要作用越来越受到企业经营者和管理者的重视。于是拥有知识的人力资本成为了企业之间竞相争夺的首要资源。谁拥有高智商的人力资源，谁将主宰整个世界。而员工激励机制，作为人力资源管理中的一项重要内容，由于在如何吸引人才、留住人才、发掘人才潜能、让人才为企业创造更为广阔的发展空间等方面发挥着重要作用，于是成为了人们关注和研究的焦点问题。在国内为数众多的中小企业中，员工激励机制的不健全有时会成为困扰企业发展的难题。XZ旅游公司成立于2004年，近些年的运营实践中，该公司创造了比较好的经济效益和社会效益，积累了丰富的管理经验。但是，员工流失的问题却一直困扰着企业管理者，给企业的快速发展形成了制约。究其根本，是企业缺乏长期有效的员工激励机制。因此，推进企业改革，完善内部管理，研究和设计行之有效的员工激励机制势在必行。本论文在研究国内外有关激励理论以及企业员工激励机制经验的基础上，采用比较分析、定性与定量结合以及理论与实际相结合等方法对XZ旅游公司员工激励机制思路、原则以及目前该企业员工激励机制现状进行了深入分析，从基于绩效考核基础上的薪酬体系、员工职业生涯规范、工作激励以及企业文化激励等方面设计了适应企业特色的员工激励机制方案，并对新激励机制的实施提出了指导性的对策。本文得出的结论是：该公司缺乏科学而有效的员工激励机制，员工流失问题对企业核心竞争力所造成的影响是非常严重的，根据赫兹伯格的双因素理论，企业需要建立一个物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合，同时以绩效考核为基础的薪酬激励为主体，其他激励方式相结合的全方位、多层次的激励机制。该激励机制方案的设计不仅为激励和调动XZ旅游公司员工积极性起到了重要作用，而且对我国加快推进中小企业改革、完善中小企业内部管理机制、建立行之有效的员工激励机制也具有重要参考价值。