企业要想获得可持续的竞争力,成本管理是企业生死存亡的关键。传统成本控制方法由于其内在的狭隘性与局限性,很难帮助中小制造业企业取得更大的利润,难以使其长期处于市场不败之地。本文基于中小加工企业的特征,利用价值链的成本控制分析方法,合理融合价值链的理论进入公司成本管理,对中小加工业企业进行成本的控制具有极为重要的作用。本文以XZH中小加工企业为研究对象,结合公司运营的内外竞争环境,采用价值链成本控制方法对公司进行成本管理分析,以期为XZH公司获得营销利益和提高核心竞争力提供理论基础,从而为中小加工企业的成本管理在创收层次上发挥重大作用提供借鉴价值。本文通过对XZH公司运行环境的内外特征及管理成本措施现状的分析,明确了该公司现有成本管理在方法上的局限性,在与内外竞争对手的对比分析基础上,从采购、加工、规模生产及费用在分配环节等几个方面剖析主要问题。通过提炼问题背后的原因,基于价值链“行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链”三个视角,系统地梳理了价值链三个视角的内容,从XZH饲料公司的研发设计、采购、生产加工及销售的四个内部价值链环节以及上下游价值链入手,通过识别价值链三个视角内容之间的关联,充分探明不同价值链之间各个节点的影响关系,并提出针对于每个具体环节的优化意见,实现XZH饲料公司有效的成本管理并形成长期的竞争优势。提炼企业关键成本管理环境,融合价值链的成本控制管理方法,并延伸XZH饲料公司的价值活动,最终实现成本管理优化。通过价值链不同视角对XZH饲料公司从不同竞争环境角度上的深入对比分析和针对性建议,将指导更多的企业关注基于价值链的成本管理思路,优化企业资源配置,促进我国中小制加工及其他制造企业的经济发展。