随着全球经济形势、棉花和纺织行业的发展变迁,国际棉花市场的生产和消费格局发生了新变化。本文选取了作为棉花行业贸易流通业务环节具有代表性的公司——青岛和裕泰国际贸易有限公司,进行公司业务层战略的相关研究。本文首先介绍了研究背景、意义、国内外研究现状、研究方法、研究内容及框架。然后对战略管理的相关理论及运用到的分析工具做了阐述,定位了本文研究的方向——业务层战略。继而充分借鉴和运用了战略管理相关理论、PEST分析法、波特五力模型竞争战略分析法、资源基础观思想和SWOT分析法,对青岛和裕泰棉花业务经营的外部环境、内部条件进行了定性、定量分析。依托公司的资源、能力,找出公司棉花业务发展的机会、威胁、优势和劣势之所在,构建出青岛和裕泰棉花业务层战略的战略框架和路径。最后,论文分析、阐述了战略执行的保障措施。通过运用相关保障配套措施,公司在棉花业务上将更有效地参与市场竞争,赢得未来发展先机。本文在深入进行棉花业务层战略研究的同时,充分结合了现实业务实践与MBA战略管理理论。理论指导实践,实践升华理论,论述逻辑与方法为国内公司研究业务层战略提供了借鉴依据。