随着时代的发展、科技的进步以及现代化企业生存及竞争条件的改变,制造型企业的管理水平也发生了巨大的变化。时代的发展及科技的进步要求制造型企业紧跟时代变革节奏,生产出适时对路的产品。现代化企业生存条件的改变也颠覆了企业传统的管理思路和管理理念。由于市场对产品的性价比、服务等需求的不断提高,企业间的竞争不断加剧,企业成本管理已成为每个企业研究的热点。企业对成本管理的深入持续的研究及实施在以制造型为主的企业中已上升为重中之重的关键点,成本管理、库存管控业已成为企业提高效益、扩大利润的重要手段。因此,企业如何有效地进行成本管理、降低库存水平,已成为制造型企业亟待解决的问题。在日益激烈的企业竞争中,仅仅拥有优质的产品是远远不够的,如何通过有效的成本管理来降低库存成本,消除滞压库存从而增加企业毛利率,提高企业竞争力才是关键所在。因此,成本管理成为决定企业在市场中同品质下是否具有竞争力的关键。在企业成本管理中,有效的管理方法不仅是决定成本控制的执行结果,也是决定企业是否能够在市场竞争中获取胜利的关键要素。本文将就通过运用多项目实施消除库存管理来对企业进行成本管理的研究,找出一套有效的操作方法并以此作为企业运用多项目实施成本管理的依据。首先,本文对成本管理、库存及滞压库存的相关研究文献作了概括性论述,并对目前制造企业成本管理、库存、滞压库存现状及所存在的问题进行分析,从而确立了本文的研究方向;其次,本文通过对国内外专家相关研究的阅读及总结,构建了一套以多项目管理方法通过对滞压库存的管控来降低滞压库存从而实现成本管理的系统方法,并确立了滞压库存优先处理级别分析法及分析步骤;再次,本文以MY公司通过运用多项目管理对滞压库存管控作为实证对象,经过按照优先处理级别原则实施多项目管理,证实了所建立的管控体系的有效性。最后,对本文的研究进行了总结,指出其中不足,并提出了对后续研究的展望。本文希望通过运用多项目管理对成本管理的研究来帮助企业实现有效的成本管理,消除滞压库存。只有实施有效的成本管理,降低库存成本,消除滞压库存,才能使企业在产品同质的前提下实现企业的效益、利润最大化。