随着航空业的发展,航空服务人才需求激增,民航培训业处于加速发展时期,其市场潜力巨大。但同时航空从业人员质量不高,人才培养模式存在的问题也显现出来。面对复杂多变的国内外宏观环境和民航培训业的行业环境,企业面临良好发展机遇的同时也存在着严峻的考验。随着企业规模的扩大,如何在克服民航培训业面临的问题同时把握机遇,了解企业内部优势和劣势、外部机遇和威胁,提升核心能力和竞争力,制定适合本企业发展的战略规划,是可持续发展的关键。所以本文从内外部环境分析出发,采用SWOT分析法研究了北京广慧金通教育科技有限公司(简称金通航空培训公司)的发展战略。首先,阐述了航空业及航空培训业的发展现状、发展趋势及人才培养模式,明确了本文研究内容与方法,选择PEST和SWOT分析模型作为制定北京广慧金通教育科技有限公司发展战略的分析工具。其次,分析了该公司面临的宏观环境、行业环境和内部环境,其中,宏观环境运用PEST分析法分析政治、经济、社会和技术环境对航空业及航空培训业的影响;行业环境主要分析了民航培训业的现状及竞争情况;内部环境主要从合作资源、人才资源和培养模式三方面进行了分析。再次,运用SWOT分析法分析了企业内部的优势和劣势,外部的机会和威胁,构建SWOT矩阵,依据分析结果和企业目标,制定了适合自身发展的战略规划。最后,根据企业制定的发展战略,从合作模式、人力资源、经营规模和管理水平四个方面提出了适应差异化发展战略的具体实施对策。