当前,精准扶贫工作正在全国各地如火如荼的展开,为确保南宁市在“十三五”期间,实现全市贫困人口如期脱贫,与全国同步建成小康社会的工作目标,南宁市成立了机关干部精准扶贫项目团队,落实驻村第一书记和驻村工作队员,全面推进南宁市扶贫工作深入开展。但南宁市各县区各乡镇扶贫工作发展情况来看,扶贫工作进程明显不平衡,反映出精准扶贫项目工作团队管理上存在不少问题。作者以南宁市精准扶贫项目工作团队实际情况和现存问题为研究背景,参考人力资源管理学、组织行为学、项目管理学以及管理学等学科的理论知识,通过理论联系实际、运用案例研究法和文献研究法,总结出各地扶贫工作进展不平衡、驻村工作队员管理不合理、考核指标设置不科学、扶贫工作思维行为离精准扶贫有差距、驻村帮扶工作队员交流合作不够、部分后盾单位保障不足等六项制约南宁市扶贫工作开展的关键问题。运用团队管理理论角度对南宁市精准扶贫工作团队管理问题进行研究和分析,提出了南宁市精准扶贫项目工作团队管理的优化建议和改进方向,归纳出提出强化团队共同目标、准确理解团队总体目标和具体目标关系、加强岗位培训力度、强化团队协调合作、畅通沟通交流渠道、突出“以人为本”团队建设、完善监督考核激励机制、营造良好的内外环境等几项对策建议。