武汉太和服饰有限公司是湖北省的著名女装企业，是汉派服装的代表品牌。随着国外品牌的纷纷涌入和国内同行的竞争加剧，近几年太和服饰的增长率大幅放缓，太和服饰需要以模式创新来寻求生存与发展，而供应链模式创新是服装行业很重要的课题，国际知名品牌ZARA就是以物流与供应链的竞争优势闻名于世。本文以太和服饰为对象，分析其供应链管理模式存在的问题和模式创新的思路，以及未来发展的方向。本论文的内容分为三个方面：以ZARA,波司登，李宁三大著名服装品牌为研究对象，分析服装行业供应链管理的先进模式，最终为武汉市著名的服装品牌太和服饰的供应链管理改革提供借鉴和参考，指出太和服饰应该如何降低物流成本及如何优化供应链；引入服装行业知名的咨询公司百胜软件，基于百胜构建独具特色的太和服饰供应链管理系统；深入研究太和服饰的供应链现状后，进一步深入分析，得出成本优化方案以及供应链的战略新技术方向，为太和服饰的公司发展提供现实意义。总而言之本文探讨的太和服饰供应链管理系统首先是以快速响应市场需求为出发点的，即构建灵敏供应链系统；并建设透明的信息技术平台整合供应链的所有成员单位，实现供应链高效协同，以供应链之间的竞争来保持供应链绩效；同时引入第三方物流构建独立的物流配送中心，其次是以太和服饰的品牌定位为首要战略因素展开的，并在清晰的供应链定位下探讨太和服饰的核心竞争力。